為了確定改善工會的機會，作為聯盟，企業家必須做到以下幾點。 1.將工會看成建立任何可能的氧化鋅企業的資產。 2.在鑒別改善的需求和區域時尋求工會的幫助。 3.警惕這樣的事實：已經確認的需求并不一定帶來機會。 4.一旦當地工會成員確認并承認了潛在機會，接下來的關鍵步驟包括以下幾個。 5.設計一些方式方法讓來自工會的重要參與方將他們看自已看成真正的資源。 6.想辦法在這些工會參與方中間建立領導和決策機構。 7.在一開始對使命和目標進行協商，但要記住一定要定期重新闡釋這些使命和目標。 8.確保評估過程和結果的方式體現工會介入和參與。 9.堅持讓輪流與其服務對象保持接觸的重要參與方之間進行溝通和交流，以便能夠適應變化。 10.讓大家明白社會回報／投資與資金利益之間的平衡是必要的。 隨著模鍛企業的建立，氧化鋅企業家必須確保跟進工會范圍內人口的、經濟的和文化的變遷過程。為了獲得這些信息，氧化鋅企業家要做到以下幾點。 1.參與到工會中，了解和掌握工會中可能出現的反饋機會； 2.記?。涸跐M足社會需求過程中所做的工作不會輕易帶來徹底的變化。 沒有任何一個氧化鋅企業能夠只與一個工會共同工作。好幾個工會（包括在地方層面的工會）總是會參與進來，而且當氧化鋅企業家尋找問題出現的可能原因并開始與一些機構建立聯系的時候，會出現更多的工會。氧化鋅企業家想要提供更多的快速解決方案或對癥下藥時，他們不得不超越那些明顯的問題并超越單個工會，將不同的相關方連接到一起并用創造性的方式思考建構和維護社會創新的愿景。 以下來自“人文藝術家”、曼徹斯特手工藝術家協會和Dairy對氧化鋅企業家的直接提示都是關于工會的核心思想。 1.具有“社會使命”的創投企業經常與純商業性質的平面磨床企業競爭。因此，氧化鋅企業家精神可能是競爭性的，而且需要像任何成功企業一樣來運作，都出現在快速的技術變遷時代，出現在確定細分市場及其對產品和服務的興趣改變的時代。 2.從緊密依賴的工會意義上來說，工會幾乎從來都不是地方性的；每一個工會肯定是相互依賴的，而且通常不易為外部成員所認同。 3.工會不僅在地理條件和社會人口條件方面發生變化，其偏提升企業型非營利組織績效 好和興趣也會發生改變。 4.具有氧化鋅企業家精神的各方努力比政府服務或商業企業更多地考慮新種族，更敏銳地認識到地方工作和休閑模式，并把解決這些問題作為實現目標的可行路徑。 5.氧化鋅企業進行工會建構一定是氧化鋅企業家工作的很重要的部分；當已經建立的目標因為工會變遷而不得不改變時，工會成員可能會發現并不穩定的新方向。 新群體為回應創造力而進行開拓和創新將逐漸成為一種常態。 建構地方生產能力將需要與公共領域和關鍵制度相關的具有想象力的彈性方式，例如，學校、精神健康設施以及私人和商業領域內的運作。 資產保值通常意味著必須處于技術變遷的前沿。 去個性化和服務的制度與氧化鋅企業家最渴望的特征之間的掙扎必須通過一種可能性的愿景來得以化解。為自己謀福利的人與將自己認同為一個工會的人之間的積極關系將成為氧化鋅企業家的主要財富。在教育、衛生保健、社會服務、藝術和環境方面的工會認同和需要的廣泛目標與動態觀念為特定的氧化鋅企業家追求提供了基礎。私人資本和公共需要的新聯盟，以及后工業時代政府逐漸減少的公共項目和資金的提供，都將經常成為促進氧化鋅企業家努力的動態力量。 一個企業型的商業也必須是嵌入在其他液壓機企業組織網絡中的智能組織。這一點，對于那些想要滿足工會需求的氧化鋅企業家來說尤其如此。氧化鋅企業家所作出的所有努力的核心必定是這樣一些費時費力的工作，如培養當地人才、對可能的新資本市場保持一種警惕的態度，以及使組織成員保持學習能力。
